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合格的领导者:管理自己,影响别人

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  • 发布时间:2019-03-28 04:13:54
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合格的领导者:管理自己,影响别人

职场人士大都希望自己可以完成升职加薪,走上管理层的职业生涯。当我们还是基层员工的时候,我们所需要做的就是尽自己能力完成工作,然后在工作之外的时间提升自己。

但是一旦当我们走上管理层的时候,我们不仅仅需要完成我们的工作,我们还需要上上司汇报我们的工作进度,工作计划,和工作规划。同时还需要对我们的下属进行一定的工作指导,保证下属正确的工作方向。

成为管理者之后,不仅仅是一个职位的升迁,更是对我们一个全方面的检验。

“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不所有的管理者都能成为领导者。

合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。

只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者

可见,只有被领导者成功,领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道,一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任,第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。

不论如何,如果想要更好的胜任管理岗位,我们需要更好的管理自己。只有自己以身作则的时候,对下属的管理才能更有信服力。

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