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如何留住刚入职的新员工?

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  • 发布时间:2019-04-09 01:58:09
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如何留住刚入职的新员工?

对于HR来说,最难过的不是招不到合适的人,而是经过千辛万苦,找到了合适的新人入职之后,一天还没过,人家走了。辛辛苦苦一个月的招聘,气还没松一口,又得重新来。所以,留住新员工成为了招聘的一个最后的关键所在。只有能够成功的留住新员工,才能算是完满的完成了招聘任务。

现在的市场人士大多都是90后,甚至是00后,他们更注重的是自由和尊重。所以我们在招聘的时候,就需要做好以下几个方面:

1、招聘的时候不要夸大其词,要与入职后的待遇一致

HR在招聘候选人的时候,说的话要给的福利都要认真记住,不能“销售过度”,不能为了招聘就把公司的待遇夸大,如果员工是因为各种待遇而选择入职的话,一旦发现跟招聘时所说不符,很容易产生“不被尊重、被欺骗”的情绪。

在招聘时,除了薪资待遇,招聘官还要将工作中所面临的问题和挑战向候选人诚实以对。有多大的庙,就请多大的神。神大庙小的话,肯定是留不住的,但是如果庙大神小,也不合适。

量体裁衣,穿着才最合身

2、营造好入职氛围

新员工入职的第一天,HR要让用人部门配合,欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转,也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。

这不仅可以让新员工及早融入团队,也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。

一旦形成了这样融洽的氛围,新员工就更容易接受新的人群,更快地产生生产力。这于己于人,都是一件好事。

3、入职培训要重视起来

新人入职要做好培训,要让员工了解到公司的发展前景、他在公司的发展及努力方向;

让员工了解到公司的管理制度和流程,让他知道在公司内哪些事可以做哪些事不能做;

引导新人到各个部门熟悉一遍,让他知道后期工作中会与哪些部门沟通、协调工作。

新员工入职,来到公司时,如果周围都是热情的同事,所有的办公用品都为新人准备好了,他马上就能上手工作——这良好的第一印象能增加他对公司的好感。

这些简单但有意义的步骤,可以让新员工在启动他们全新职业生涯的前几周过得更顺遂。

4、持续性的保持和员工的互动

有人觉得,新员工完成入职培训,也上手开始工作了,入职流程是不是就走完了,其实不然。

如何使新员工每天都和主管互动,在接下来30天、60天乃至90天内,你依然要做大量的工作,来保障他完美地融入,并持续为公司贡献价值。

合适的人才留下来只是第一步,重要的是他能在公司获得成功。在刚开始的几个星期和几个月内,要提供给新员工足够多的学习成长的机会。

除了常规的面谈和反馈,你对公司和员工的期待有更长远的视角。你为员工设想得更远,他可能会伴随公司走得更久。

每个新入职的员工,是希望可以得到认可和关注,还有就是入职后的环境和薪资要与之前想对应。所以,新员工入职之后,最好是可以安排一位老员工可以引导他们熟悉自己的工作流程、工作环境和工作氛围,这要比直接给新人一堆资料自己熟悉要好太多。

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