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  • 2019-05-15匿名
    老师讲的课程专业知识很丰富,案例分析方法很透彻。
  • 2019-05-15匿名
    听了老师的课之后,让我解决了很多工作中遇到的瓶颈和问题,工作效率有了很大的提高。
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如何才能成为资深HR?
2019-05-31 15:28:05 作者:高歌 浏览次数:8

我们都知道,任何事情入门都容易,但想要做好做精就很难了。即便把一件简单的事情做到极致也是一种不简单。

比如销售员入门很低,人人都可以,但是想要成为销售冠军的话,就需要有一定的销售技巧和专业知识的积累。同理,做HR也是如此。在现有的HR从业者中,非科班出身的人比比皆是。公司里似乎很多岗位的人,在没有任何专业经验的情况下也能够轻而易举地转型做HR,例如前台、文秘、部门助理等。

而转行做HR的理由也是五花八门:

有人觉得HR工作轻松,能够避免996

有人觉得HR掌握了员工的“生杀大权”,很有面子;

还有的是因为老板不想花钱请个专业HR,于是兼着做了HR……

可见,无论是从专业分布还是从转行原因来看,转型做HR一点都不难。但要想成为一名对组织有贡献价值的资深HR却很难。

除了专业的资深程度,还有三个重要的原因:

1、你需要懂战略

要实现人力资源的价值,我们就必须了解股东的期望和客户的价值主张;

理解公司的战略规划和发展路径;

制定符合公司战略的人力资源管理策略;

执行与企业战略和价值观相匹配的人才招募、使用、培养与激励等政策。

2、你需要懂业务

不懂公司业务的HR,就像人闯进迷宫里,两眼一摸黑,到处乱走乱闯,始终走不出迷宫。

特别是在HRBP广泛应用的今天,懂业务实际上是要求HR不仅要专注于六大模块内的东西。

更要明白,如何做才能更好地服务于直接创造利润的业务部门,从而更好地达成组织的绩效目标。

3、你需要懂人性

HR的工作都是与人打交道,如果不懂人性,那就一定是在对抗人性。

人力资源部不仅仅是管理部门,每一位HR都要具备接地气、抗击打的能力。

识人性,懂人性,并且运用好人性,有着能打动每一个员工心灵的真诚,这才是出色的HR

想要成为资深HR,仅仅是了解人力资源的专业知识是远远不够的,我们还需要懂得企业战略,懂业务,更需要懂人性。只有这样,才能更好的辅助我们做好HR的工作,才能为企业做出最佳的人力资源规划。

TAG: 企业团队建设企业行政管理培训

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