冯云
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  • 2018-12-13匿名
    是她的课程让我更加自信!!
  • 2018-11-01匿名
    听过冯老师的课,非常的棒!
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《打造高绩效团队》

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领导力——高绩效人才团队建设

 

课程介绍:

现今的社会,产品可以复制,技术可以复制,唯有人才不能复制,每个人都是独一无二的,每个人都有其天赋,人尽其才,物尽其用,是任何一个公司都在追求的!一个企业的成功是企业的战略决策和组织能力共同作用的结果。一个企业的组织能力,和一个企业的领导力有关,好的领导,可以创建一个高绩效的人才团队,好的领导,可以充分发挥组织能力。这些所有的背后,人才发展才是关键。但是,让人力资源部门以及领导头痛的也正是人才的选、用、预、留、人才的管理、人才的发展等问题。国际注册首届ITMI管理沙盘讲师,通过角色扮演,沙盘推演,多种专业工具的配合,让企业真正掌握人才的识别、人才盘点、人才诊断、人才发展和人才管理,实现领导力-高绩效团队的建设!

课程收获:

Ø 清晰的掌握人才识别的核心思想以及核心工具

Ø 运用人才盘点的原理、结构、静态动态发展工具分析组织中员工的绩效

Ø 掌握避免人才流失与离职风险的方法和核心技能

Ø 掌握人才动态管理理念,塑造人才管理竞争优势

 

课程对象:

企业人力资源部门,企业中层管理员工

 

课程时间:

6小时/每天,1~2

 

授课方式:

角色扮演,沙盘模拟,理论讲解,小组互动讨论,游戏穿插

 

课程内容:

第一模块:人才识别

人力资源的价值

组织能力理论模型

组织人才的发展维度

DISC人才测评/九型人格人才测评

静态人才档案的建立、分类和管理

第二模块:人才盘点

沙盘模拟人才发展3阶段5步

九宫格工具运用

1)组建公司

2)人才背景分析

3)人才发展定位

4)人才发展决策

5)人才绩效管理

第三模块:人才发展

20项目工具的使用

沙盘模拟第一年人才发展

1)固定的金钱和时间

2)不同的人才,不同的发展路径

3)发展人才的最大效率

4)人才发展的关键任务

避免人才流失和离职风险的方法以及核心技能

第四模块:人才管理

领导力-识别人才

团队的5P要素

贝尔宾团队角色

领导力-盘点人才

九宫格工具

资源投入-沙盘模拟团队

领导力-诊断人才

诊断工具-员工绩效维度

诊断分析-绩效准备度量

领导力-发展人才

人才发展工具-决策表

5C教练辅导工具

领导力-管理人才

目标达成的路径

创造绩效

OKR日常管理


TAG: 企业团队建设企业行政管理培训

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