姜传武
质量管理和焊接质量咨询、培训
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  • 2019-02-02匿名
    姜专家质量知识全面,面面俱到。值得大家学习。
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企业质量管理咨询项目

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1、什么时候需要企业质量管理咨询?

当一个组织出现下列一种或多种情况时,我们就不能就单一的问题,使用单一的方法进行改善了:

•  批量生产后,随着时间的推延,客户投诉接踵而至,工厂内各种突发的质量问题也是此起彼伏!

•  同样的或类似的质量问题,总是野火烧不尽,春风吹又生! 

•  各种低级失误或错误不断发生!工作程序和流程上漏洞百出! 

•  部门间因质量而起的争执时有发生,质量经理成为一个彻头彻尾的救火大队长! 

•  学习了一堆解决问题的工具或方法,但执行不下去,或者不奏效! 

•  质量管理体系取得证书后,体系文件就被束之高阁,还是执行原有的规定! 

   ……

如果一个企业出现这种情况,我们就不能就单一的问题,使用单一的方法进行解决了,更不能通过强调和命令的方式来改变了!

要想彻底改变这种局面,就要通过咨询师进行全面的咨询、诊断,通过结合客户实际情况的培训,树立从上到下树立正确的质量意识和质量管理理念,并在此基础上建立的真正意义上的全面质量管理的运营机制!

2、咨询老师姜传武的项目咨询的优势和特点

老师的优势:

30年跨职能、跨行业、全质量领域的工作经历:从1997年到2016年,分别在国企、欧美外企、国内民营上市集团担任质量经理、资深质量经理和质量总监,并长期深度管理过韩资和日资供应商(驻厂管理)。总体上:在国内企业和外资企业工作的时间各占10年!因此,姜老师是深入了解和理解不同类型的中、外企业的特点,以及世界上最先进的质量管理理念和具体的方法及工具!

姜老师项目的特点:

1)业界在这块业务上的现状存在两个极端:要么整体的企业管理咨询,注重商业模式方面,或者面面俱到式的咨询,在质量模块上缺乏专业性;要么是局部、个别流程上的咨询,这样会受到其他流程的牵制。

姜老师的咨询思路,则是以TQM(全面质量管理)的理念,把质量的要素有机地融合到组织的其他业务流程之中,做到“润物细无声”!即:对现有的各个相关的业务流程,进行基因的改造,给它们注入质量的DNA!具体说来,就是科学地导入质量思路、质量责任和质量方法!

2)基于系统的调研,老师将根据客户的现有质量水平、员工水平,以及客户的期望,推荐一个最适合的、不局一格的改进方案!这个方案的形成,来自于一个“从下到上”的调研过程;这个方案的执行,是一个“从上到下”的顺序,即从理念、管理、系统和方法上进行展开。

3、质量管理咨询的工作流程:

质量管理 公开课-姜传武.jpg

质量管理 公开课-姜传武2.jpg


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