黄洛
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授课费用:面议
擅长领域:品牌战略、财务预算、营销策划
讲师特点:理工科背景曾在某知名日资上市公司从事零售管理及培训5年目前在某欧美500强化工建材类公司从事零售及商务培训擅长分析客户需求擅长案例讲解擅长将相关社会学及消费心理学相关理论结合时事案例进行分享...详细介绍
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黄洛博文article
  • 它是企业持久竞争优势的源 泉.积累、保持、运用核心能力是企业生存和发展的根本性战略,也是企业经营管理的永 恒目标。计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应围绕企业核心能力展开,生产、营销、 财务等各个管理领域都应以企业核心能力为中心....
  • 发布于 2015-01-20企业扩展的边界
    中国式的管理很可能会形成自己独特的路子,这需要融纳百家之长。曾鸣:中国企业越往下走会越感觉到赶超的难度,因为企业的成功不仅在于个人的成功,也在于社会环境的成功和体制的成功。我在美国打工的时候,再小的小...
  • 一个企业家怎么超越自己,怎么把企业延续下去?这是同一个问题的两个探讨方向。其一,企业战略最重要的是差异化和前瞻性,从这个角度来看,任何一个企业要成功必然意味着与众不同。任何一位企业家要成功,必然意味着...
  • 发布于 2015-01-20走在乐与痛的边缘
    在中国,真正能够跨过20年大槛的企业并不是很多,20年的中国企业都不容易。每天我都在想今天这个企业还活着,明天还能不能活下去?作为IT企业,在高速技术变革的过程中,因为一种新技术的面世,跟不上的公司往往会迅...
  • 沃尔玛的强势在于与客户无形的约定:给消费者最低的价格。沃尔玛为了生存,最重要的是必须给予客户尽可能低的价格,如果沃尔玛失掉了这个重点,就会逐渐失掉市场领先地位,因为客户还会选择更低价格的商店。丢掉市场...
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