吴诚
博士、顾问、讲师。华为—采购与供应链总监
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2016-12-23匿名
    吴诚博士,华为出来的专家。我们武汉大学的博士。确实有料。
  • 2016-08-29匿名
    幽默风趣,内容涵盖信息量大,很实用的些知识
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授课费用:45000元/天(仅作参考)
擅长领域:采购管理、采购管理、供应链信息化
讲师特点:武汉大学博士,清华\北大EMBA特聘教授。曾任: 华为:采购与供应链总监; 富士康:物流与供应链高层领导; 康佳:集团副总裁。...详细介绍
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吴诚博文article
  •    随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及产品更新换代的加速,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、商务总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授),将与您一起回顾供应链的理论知识,探讨知名企业(以华为等企业为例)的成功经验及失败教训……故此,特推...
  •    随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立,以及产品更新换代的加速,供应链管理技术与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程,预测与计划体系,采购管理体系,物流配送体系来取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、商务总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授),基于对供应链的研究,将与您一起回顾供应链的理论知识,探讨知名企业(以华为等企业为例)的成功经验及失败教训……故此,...
  •    随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及产品更新换代的加速,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身需要的供应链管理流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘讲师),将与您一起梳理供应链战略与流程,探讨标杆企业供应链的成功经验及失败教训……故此,...
  • 吴诚简介:供应链管理、采购与供应商、物流仓储、PMC管理实战专家、讲师 ...
  •    随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立,企业采购与供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力表现之一。时代再次对采购业务提出了更高的要求: 采购业务、供应商管理业务的组织与流程,该如何搭建?具体工作内容包括哪些? 供应商合作策略与模式该如何规划?如何制定采购战略、战术? 如何制定差异化的采购战略、战术?如何开拓与创新新的合作模式? 如何有效组织谈判战略、战术?如何提升谈判管理水平?……    吴诚博士(曾任:华为,采购总监、商务总监;富士康,采购与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任...
  • 随着全球经济发展的减缓,及工业品出厂价格指数(PPI)的暴涨,作为全球经济、制造、消费大国的我国企业,如何有效控制采购成本?如何改善供应商管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求: 采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么? 采购成本控制不只是采购部门的职责,如何推动研发、质量、供应商一起降低成本? 如何制定供应商合作策略、如何制定采购战略、战术,来降低采购总成本? 如何组织与设计采购谈判战略、战术,来降低采购成本?……    吴诚博士(曾任:华为...
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